Territorial Marketing Toolbox, an operational tool for territorial mix formalization

• Authors: Amajid Ghizlane , Malika Souaf , Youssef El Wazani
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

This article is a critical literature review in which we have drawn out of the various Marketing and Management theories as well as the work on Territorial Marketing to constitute a practical and easy to use operational tool. This tool brings together and explains a set of mechanisms and means in order to carry out an activity of a territorial nature. Thanks to a critical reading of the various marketing-management theories, we have been able to set up a toolbox composed of tools that allow us to set up a monitoring system to better understand one’s market, territorial planning tools, tools for effective activity management, Tools for action and, finally, a presentation of the various tools in service of a sound and well-founded territorial communication. This article is likely to constitute a practical booklet for public actors to successfully and easily carry out a Territorial Marketing strategy.

Keywords

EN

Critical literature review; Territorial Marketing; Territorial Mix; Toolbox

• Publisher: Scientific Publishing House „DARWIN”
• Journal: World Scientific News
• Year: 2017
• Volume: 65
• Pages: 37-58

Contributors

author

Amajid Ghizlane

• Members of Research Team in Management of Private, Public and Social Economy Organizations - EMOPES, ENCGA – Ibn Zohr University, BP 37/Hay Salam, Agadir, Morocco,

author

Malika Souaf

• Members of Research Team in Management of Private, Public and Social Economy Organizations - EMOPES, ENCGA – Ibn Zohr University, BP 37/Hay Salam, Agadir, Morocco

author

Youssef El Wazani

• Members of Research Team in Management of Private, Public and Social Economy Organizations - EMOPES, ENCGA – Ibn Zohr University, BP 37/Hay Salam, Agadir, Morocco

References

• [1] C. Alaux and J. Gayet, “Pays d’Apt Luberon Les enjeux et défis pour demain de l’attractivité,” in Conjseil Communautaire - Apt, 2015, pp. 1-36.
• [2] C. Chamard and J.-C. Liquet, L’évaluation de l’image perçue des régions françaises. 2007, pp. 1-23.
• [3] M. Barabel, S. Mayol, and O. Meier, “Les médias sociaux au service du marketing territorial : une approche exploratoire,” Management & Avenir, vol. 32. p. 233, 2010.
• [4] V. Girard-Millet, “Identité territoriale et marketing territorial : application du concept de Corporate Mix,” Les Cah. Lyon. Rech. en Gest., vol. 16, pp. 148-172, 1995.
• [5] P. Moreira, “City marketing mix: Marketing Portugal,” Comunidade de Marketing, 2009. [Online]. Available: http://www.marketingportugal.pt/index.php/pt/estudos. [Accessed: 30-Mar-2012].
• [6] A. Ţigănaş, “Fostering Public Attendance within Territorial Marketing Field - A Local Diagnosis Aimed at Providing Image Strategy Improvements to the Romanian City of Cluj-Napoca,” VIEŠOJI Polit. IR DMINISTRAVIMAS PUBLIC POLICY Adm., vol. 11, no. 4, pp. 619-628, 2012.
• [7] A. Chakor, “Le marketing territorial et ses applications au maroc,” Horizons Univ. - Rev. Sci. l’université Med V Souissi, vol. 1, no. 2, pp. 59--69, 2004.
• [8] H. Brossard, Marketing d’une région et implantation des investissements internationaux, Economica. 1997.
• [9] J. Lendrevie, D. Lindon, and R. Laufer, Mercator: théorie et pratique du marketing., 8ème éditi. 2006.
• [10] M. Proulx and D. Tremblay, “Global positioning of the peripheries with territorial marketing SOCIÏTÏ Marketing territorial et positionnement mondial,” 2006.
• [11] [C. Barbaray, “Quand le marketing se dote d’un 5eme P,” La tribune, 2015.
• [12] G. Benko, “Marketing et territoire,” in Entre la métropolisation et le village global, 1999, p. 334.
• [13] P. Kotler, D. Haider, and I. Rein, “Marketing places: attracting investment, industry, and tourism to cities, states, and nations.” Free Press, New York, 1993.
• [14] M. Thébault, Passons donc au MTM, le Marketing Territorial Mix. 2013, p. http://thebaultmarc.expertpublic.fr/2013/03/25/pas.
• [15] G. Amajid, M. Souaf, and Y. Elwazani, “Territorial marketing and its effects on Development , approach from the literature,” Rev. marocaine Recherchde en Mark. Manag., vol. 13, pp. 111-129, 2016.
• [16] A. Giuliodori and M. El Asri, “OnlyLyon international marketing strategy,” 2014.
• [17] V. Gollain, “Guide du marketing territorial : Réussir son marketing territorial en 10 étapes,” 2008.
• [18] D. Naud, R. Tremblay, and D.-G. Tremblay, “Discours sur la qualité de vie et la compétitivité des villes du savoir,” in La compétitivité urbaine à l’ére de la nouvelle économie: Enjeux et défis, 2006, pp. 57-66.
• [19] J. Gayet, “Tendances et nouvelles pratiques du marketing territorial,” in “Attractivité et Nouveau Marketing Territorial,” 2014, pp. 1-75.
• [20] F. Hatem, Le marketing territorial: principes, méthodes et pratiques. 2007.
• [21] A. S. Bailly, “Les représentations urbaines : l’imaginaire au service du marketing urbain,” Rev. d’Economie Régionale Urbaine, no. 5, pp. 863-867, 1993.
• [22] F. Hatem, “Le rôle des clusters dans les politiques d’attractivité,” attractivité des Territ. regards croisés, pp. 19-22, 2007.
• [23] M. K. Tabet-Aoul, “Le marketing territorial, un outil de développement local. Cas des communes du grand Telmcen,” 2009.
• [24] [S. Stervinou, “Vendre le territoire: un exercice difficile,” Hist. Anal. économique, no. 1, pp. 20-23, 1996.
• [25] O. Schmitt, APPLICATION DE L’ANALYSE SWOT pour la mise en place d’une gestion des flux de déchets dangereux dans des entreprises pilotes au Maroc, vol. 4. 2008, p. 4.
• [26] V. Gollain, “Identifier et valoriser ses avantages comparatifs territoriaux avec la methode cerise revait® 5ème édition,” 2012.
• [27] Université Paris sud, “L’Analyse Swot,” 2011.
• [28] G. Amajid, M. Souaf, and Y. Elwazani, “Touristic public management potential and challenges, Case of Souss Massa Draa region - Morocco,” Am. Acad. Sch. Res. J., vol. 5, no. 3, pp. 305-315, 2013.
• [29] P. Noisette and F. Vallérugo, “Le marketing des villes: un défi pour le développement stratégique,” 1996.
• [30] E. Leroux, “Le SCOT : un outil de Management public territorial au service du développement durable des territoires ?,” Rev. Gest. Manag. Public, vol. 1, pp. 38-51, 2012.
• [31] S. Loudiyi, “Le SCoT, Instrument de gouvernance territoriale. la conduite locale de la concertation dans le pays du grand clermont,” Norois, vol. 209, no. 4, pp. 37-56, 2008.
• [32] J.-P. Gonguet, “Lyon, champion du marketing territorial,” La tribune, p. pages 18-19, Jun-2012.
• [33] B. Meyronin and J.-P. Valla, “Les apports du marketing des services au marketing territorial,” in Actes du 4e colloque international Tendances du Marketing, ESCP- EAP/Université de Venise, Paris, 2005.
• [34] A. (Université P. 3 – S. N. Pinel, “MARKETING TERRITORIAL ET ÉVALUATION DES ÉVÉNEMENTS Étude de cas : La région Limousin et les événements de la Maison du Limousin à Paris,” 2010.
• [35] M. Chanoux and S. Serval, “Etat des lieux et perspectives du marketing urbain Une approche par la littérature,” med-eu.org, pp. 1-26, 2011.
• [36] L. Texier and J. P. Vala, “Le marketing territorial et ses enjeux,” Rev. Française Gest., vol. 87, pp. 45-55, 1992.
• [37] P. Kotler, B. Dubois, and D. Manceau, Marketing Management, 11th ed. 2000.
• [38] C.-E. Houllier-Guibert, “La communication du territoire rennais: jeux d’acteurs et cohérence territoriale,” Commun. Organ., vol. 35, no. 35, pp. 95-110, 2009.
• [39] P. Volle, “Marketing: comprendre l’origine historique,” MBA Mark., pp. 23-45, 2011.
• [40] N. Chen, “Branding national images: The 2008 Beijing Summer Olympics, 2010 Shanghai World Expo, and 2010 Guangzhou Asian Games,” Public Relat. Rev., vol. 38, no. 5, pp. 731-745, 2012.
• [41] C.-E. Houllier-Guibert, “Normandie à l’international,” Marketing-territorial.org, 2013.
• [42] A. Chanu, “Le marketing territorial, un outil pour réinterroger la stratégie,” Journée d’échange d’expériences l’Aradel (Association Rhône Alpes des Prof. du Développement Econ. Local, no. 69, pp. 1-108, 2010.
• [43] M. Aubry, “LILLE, ville créative et entrepreunante,” L’Oriental.ma, pp. 9-11, 2013.
• [44] Y. Bertacchini, “Le territoire, une entreprise d’intelligence collective à organiser vers la formation du capital formel local,” Commun. Organ., vol. 25, no. 25, 2004.
• [45] M. Ougacem, “La communication digitale au service du Marketing territorial,” L’oriental.ma, pp. 59-62, 2013.
• [46] S. Bertrand, “Les réseaux sociaux: nouveau territoires du Marketing Territorial?,” in Réseaux sociaux, politiques de marques et techniques d’influence marketing territorial et marketing des entreprises: qui inspire l’autre?, 2011, pp. 6-7.
• [47] S. Lee, L. Rodriguez, and S. Sar, “The influence of logo design on country image and willingness to visit : A study of country logos for tourism,” Public Relat. Rev., vol. 38, no. 4, pp. 584-591, 2012.
• [48] C.-E. Houllier-Guibert and C. Rochette, “Appel a contribution: Territoire, marque et gouvernance : un marketing territorial renouvelé par le place branding ?,” 2014.
• [49] H. Mainet, “Les petites villes françaises en quête d’identité. Ambiguïté du positionnement ou image tactiquement combinée ?,” Mots. Les langages du Polit., vol. 97, 2011.
• [50] N. Babey, “Marketing territorial Cités de l’énergie,” in Themeco, 2013, pp. 1-10.

• Document Type: article