The role of remuneration in building employee engagement

• Authors: Sylwia Stachowska
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The aim of the herein paper is to present the issues concerning the significance of remuneration in building the employee engagement with a particular emphasis on the complex approach to rewarding the employees. The article presents an overview of the literature analysis within the aforementioned spectrum.

Keywords

EN

employee engagement; motivating; remuneration; total reward

• Publisher: Scientific Publishing House „DARWIN”
• Journal: World Scientific News
• Year: 2016
• Volume: 57
• Pages: 367-376

Contributors

author

Sylwia Stachowska

• Department of Organization and Management, Faculty of Economic Sciences, University of Warmia and Mazury in Olsztyn, Poland

References

• [1] W. A. Kahn, Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work, Academy of Management Journal 33 (1990) 694.
• [2] W. B. Schaufeli, M. Salanova, V. Gonzalez-Roma, A.B. Bakker, The Measurement of Engagement and Burnout: A two-sample Confirmatory Factor Analytic Approach, Journal of Happiness Studies 3 (2002) 74.
• [3] M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków (2009) 123.
• [4] H. Kinowska, Wpływ wybranych czynników strukturalnych na zaangażowanie pracowników, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów 2 (2009) 66.
• [5] M. Juchnowicz, Fenomen zaangażowania pracowników, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów 2 (2009) 17.
• [6] M. Bugdol, Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, Uniwersytet Jagielloński, Kraków (2006) 90-91.
• [7] H. Kinowska, Wpływ wybranych czynników strukturalnych na zaangażowanie pracowników, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów 2 (2009) 68-69.
• [8] M. Armstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków (2000) 126.
• [9] M. Juchnowicz, Fenomen zaangażowania pracowników, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów 2 (2009) 18-19.
• [10] M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków (2009) 125.
• [11] D. Robinson, S. Perryman, S. Hayday. The Drivers of Employee Engagement, IES Research Report, Brighton, Sussex. (2004) 23.
• [12] S. L. McShane, Organizational Behaviour, McGraw-Hill, New York (2006).
• [13] K. E. Ayers, Engagement is not Enough. You Need Passionate Employees to Achieve Your Dream, Advantage Media Group, Charleston (2006) 20.
• [14] D. Croston, Employee Engagement. „The People First” Approach to Building a Business, Moonstone Media, Sydney (2008) 166.
• [15] M. Juchnowicz, Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcje. Kontrowersje. Aplikacje, PWE, Warszawa (2010) 58-60.
• [16] W. H. Macey, B. Schneider, The Meaning of Employee Engagement, Industrial and Organizational Psychology 1 (2008) 15.
• [17] M. Armstrong, Zarządzanie wynagrodzeniami, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków (2009) 43.
• [18] S. Borkowska, Skuteczne strategie wynagrodzeń – tworzenie i zastosowanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa (2012) 22.
• [19] P. Thompson, Total Reward, Chartered Institute of Personnel and Development, London (2002).
• [20] M. Juchnowicz, Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcje. Kontrowersje. Aplikacje, PWE, Warszawa (2010) 138.
• [21] S. Stachowska, Wynagrodzenia w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, TNOiK, Toruń (2007) 243.
• [22] S. Borkowska, Skuteczne strategie wynagrodzeń – tworzenie i zastosowanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa (2012) 104.
• [23] M. Armstrong, Employee Reward. People and organizations, Chartered Institute of Personnel and Development, London (2006) 2.
• [24] S. Stachowska, Wynagrodzenia w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, TNOiK, Toruń (2007) 248.
• [25] M. Armstrong, Rewarding Teams, Chartered Institute of Personnel and Development, London (2000) 112-121.
• [26] M. Armstrong, Employee Reward. People and organizations, Chartered Institute of Personnel and Development, London (2006) 410-418.
• [27] S. O’Neal, The phenomenon of total rewards, ACA Journal 7 (1998).
• [28] T. B. Wilson, Total Rewards Strategy, w: Berger L.A., Berger D., The compensation handbook. A state-of-the-art guide to compensation strategy and design, McGraw Hill Professional (2008).
• [29] M. Juchnowicz, Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcje. Kontrowersje. Aplikacje, PWE, Warszawa (2010) 139.

• Document Type: article